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中国有线电视行业整合测试

时间:2019-03-02 07:37:28 来源:诺亚娱乐注册 作者:匿名



远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培先生确认了12月7日至9日在北京举行的2012年(第十一届)中国商业领袖年会的出席情况。作为电线电缆行业的重量级人物,蒋锡培先生的创业精神和广泛的社会影响力都引人瞩目。

自从电缆厂于1990年开业以来,在公司负责人蒋锡培的领导下,远东已经成为中国当之无愧的电线电缆行业的领导者,其增长速度惊人。远东集团目前是中国最大的风电电缆供应商,占有50%的市场份额。年产风电电缆20亿元,核电和太阳能电缆生产能力30亿元。

作为国内电线电缆行业的龙头企业,远东的生产和销售规模已连续13年位居全国第一,在全国拥有200多家运营机构,形成了强大的渠道网络。尽管如此,蒋锡培仍然担心国内有线电视行业的发展。

“有线电视行业的问题是工业规划不好,恶性竞争和原材料主要依赖进口和其他因素。日子越来越难,平均销售利润率现已下降到2左右因此,许多中小企业如果没有获得贷款就会出现。停产甚至倒闭。“蒋锡培说。

这不是危言耸听。中国电线电缆行业制造业规模的快速增长并不排除非理性扩张中非理性扩张的发展。据统计,2012年1 - 7月,全国电线电缆行业平均利润仅为4.11%。这种利润是在假冒,伪劣和卖空的基础上形成的。与此同时,中国的电缆行业技术进步和产品升级缓慢,反复建设非常严重,导致整个行业产能严重过剩,大多数公司在中低端市场购物,混战,高端市场,高端品牌下跌,假冒伪劣,利润微薄。

面对悲观的行业背景,中国的电缆行业如何突破?

蒋锡培认为,中国有足够大的市场。即使远东地区是1000亿,它也只占该行业的10%。有增长的空间。随着行业的有序发展,质量无序竞争的格局将会逆转,行业标准的制定和严格执行将使许多有线电视公司无法生存。随着经济体制改革的不断深入,随着并购和产业升级的不断推进,产业集中度将加快。在产业整合的过程中,商业模式创新将成为重要的推动者。了解行业发展规律,了解终端客户需求,并具备整合资源能力的企业将引领行业发展。凭借远东的行业地位和强大的实力,在未来的行业整合中,毫无疑问,其他人无法比拟先发优势。“电缆行业企业应兼顾内外兼修,均衡发展,全面提高软实力和硬实力。在内部,反思应采取什么措施打开市场,开发产品以更好地适应市场需求,如何激励员工,改善员工。完善内部管理,增强员工凝聚力,树立共同的价值观,建立公司自身的特色文化,使整个企业的思想统一,起伏,一致;外部,加强与行业同仁的交流与互动,加强合作,实现优势互补,加快促进行业整合与兼并,共同促进行业健康稳定发展。“蒋锡培说。

在中国的制造业,不仅内部维修,而且外部环境和公司无法控制和难以掌握的东西。

如何保证中国制造业的健康发展,防止制造业的空洞化?在2011年“制度变迁与市场尊严”主题年会上,蒋锡培提出要打破制造业的空洞化。重点是留住人才,坚持“六个纵向”的原则。

“六个字和六个排名,文凭是一张卡。它比文凭更重要。经验是铜牌。私人日历是金牌。它还创造了一个双赢的文化。在某种程度上,远东控股集团有六个排名。给他一张票,房子,位置,面子和衬里。这种合适的思维会让我们在这样的环境中比其他人活得更长,这样企业就可以参与到企业的浪潮中。关键时刻,“蒋锡培说。